Рекламный бюджет и методы его определения.

12345

1. М-д остаточного бюджета.

Опред краткосрочными финансовыми возможностями фирмы после учета всех др. бюджетных затрат. Самый простой метод, который не учитывает реальных целей и задач фирмы, а скорее показывает сост дел в отсутствие конкретных задач по рекламе.

2. М-д формирования бюджета на основе его объема за предыдущий период

Бюджет корректируется относительно прошлого уровня в соответствии с изменяющимися условиями.

3. М-д установления фиксированного % к объему продаж .

Доступен для понимания и легок в применении. Причина и следствие в данном случае меняются местами, объем рекламных ассигнований определяется объемом сбыта, а не наоборот.

4. М-д технического бюджета

Опирается на анализ порога рентабельности рекл расходов.

Увеличение объема продаж для покрытия рекламных расходов рассчитывается как:

Q=S/(P—C), где Q — дополнительный объем продаж; S — расходы на рекламу; P — цена единицы товара; C — издержки, (P—C) — предельная прибыль на ед. товара.

Можно не только оценить, насколько должны возрасти продажи, но и рассчитать, какой должен быть уровень отклика на рекламу, чтобы получить желаемое значение роста продаж. Реклама рассматривается как инвестиции, а не как постоянные издержки.

Слабость: чисто счетный подход, некоторые рекламные цели не поддаются учету в виде быстрого роста продаж.

5. М-д, основанный на вычислении отношения Реклама/Продажи

Популярный. Затраты на рекламу рассматриваются как часть маркетингового бюджета продукта, а фонды рассматриваются отдельно, как «цена делания бизнеса». Самокорректируется в зависимости от продаж и поддерживает соответствующий уровень предельного дохода для товара. С его помощью сравнительно легко рассчитать бюджет. Метод автоматически согласует объем продаж с количеством необходимого места в СМИ. Возрастающий уровень продаж вызывает дополнительное финансирование поддержки агрессивной рекламной программы, в то время как слабый продукт штрафуется.

Для опред правильного соотношения Р/П требуется большой объем инфо, отраж продолжительный период истории продукта.

6. М-д, учитывающий рекламу конкурентов

Получить данные, отражающие затраты ваших конкурентов на рекламу нелегко. Конкуренты могут диктовать вам ваш бюджет и понуждать к неоправданным затратам.

7. М-д заданий

Устанавливаются рыночные стратегии и намечаются цели СМИ, после чего пишется рекламный план и получается руководство к действию. Упор на цели коммуникации и на средства, которые нужно употребить для их достижения. Сильные и слабые стороны этой системы переплетаются. Если мы точно знаем, какие уровни рекламы требуются для выполнения задания, система очень сильна. Однако, если мы их не знаем, этот подход весьма субъективен и, следовательно, ненадежен. Сумма, требующаяся на этот метод, может оказаться далекой от допустимой.

Преимущества комбинированной методики в исп сильных сторон:

-возможность установления конкурентного рекламного бюджета;

-возможность реагирования на изменения в конкурентной среде;

-бюджет конкретизируется, исходя из целей коммуникации и тех средств, которые нужно использовать для их достижения;

-возможность реальной оценки силы каждого средства рекламы и будущего эффекта;

-возможность нейтрализации конкурентных рекламных стратегий даже с относительно небольшим уровнем затрат.

Билет 20


3156405104941544.html
3156454190677882.html
    PR.RU™